2024年行政擴大暨表彰會議順利召開

2024年2月29日15時30分，甌海眼鏡有限公司在階梯教室舉行了2024年行政擴大暨表彰大會。出席本次會議的人員有總經理王風華先生、運營總監姚永和先生、財務總監楊清華先生、生產副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業部副總李磊先生以及中基層管理團隊，共計196人。在會議上，總經理王風華先生對2024年執行方面的工作做出了具體要求，并表彰了三好集體、先進班組、優秀干部。

會議伊始，與會全體成員合唱了《甌海之歌》。在會議上，總經理王風華先生闡述了三個方面的內容。

一是強執行?？偨浝硗躏L華先生講到所有的規劃和總結都是基于執行，執行是根?；仡櫘T海這二十年的發展歷程，很多時候不是戰略出了問題，也不是業務出了問題，而是我們在執行上出問題。我們經常講強執行、重規則、守紀律，一個國家也好、一個企業也好、一個團隊也好，如果沒有強烈的執行意識，它是怎么做都做不好的。我們自己做了很好的規劃，定了很好的戰略，也做了很好的預算，為什么結果總是差強人意呢？為什么老是犯一些重復的錯誤呢？關鍵點就在于我們團隊從上到下沒有規則的意識。今天，我們制造的產品是銷往全球，也是同全世界競爭，如果我們沒有遵守規則的意識，那么我們必然被競爭對手超越，被客戶拋棄。我經常講一類企業定標準，標準是什么？標準即是規則。如果沒有執行標準的能力，怎么去定標準？怎么有話語權？如果我們有定規則的能力，但沒有執行規則的意識，又如何讓客戶信服，又如何守得住陣地？甌海編寫了很多書，《運營手冊》、《技術手冊》、《文化手冊》，還有WI操作指引等。制定了這么多制度、標準，編寫了很多書，但是真正有多少人認真學習過這些資料？嚴格遵守過這些制度和標準？或許，這就是為什么我們至今還做不出一副令自己滿意的眼鏡的原因。我希望在座的每一個人把“強執行、重規則、守紀律”刻到腦子里，流淌至血液里。因為執行是甌海的根，如果根都不存在了，再宏偉的目標，再好的規劃也是空中樓閣。

二、經得起驗證。每當客戶驗貨、驗廠我們就擔心，寄給客人的樣品要經過QC、QA、CQE幾個崗位的人員檢驗才敢寄給客人。我們為什么在檢驗環節都要這么內卷？我們的眼鏡都是從首件確認到巡檢再到終檢，對著圖紙和封板一關一關制造和檢驗過來的，為什么在終檢環節我們還要再挑一遍？這反映出我們對自己制造的產品是沒有信心的，我們今天做的事是經不起驗證的。常言道“真金不怕火煉”。我們做B015客戶，大多都是很簡單的架子，但是還是有很多退貨。通過產品結構分析：我們發現根本原因不是架子有多難做，而是我們工作的隨意性導致的。遇到像德國客戶嚴格按圖紙檢驗，根據檢驗清單一步步按標準檢查下來的時候，產品的質量問題就突顯出來了。我希望大家把自己變成真金，而不是鍍金。因為真金不怕火煉，經得起檢驗，經得起驗證。

三、與時俱進。國際環境在變，市場需求在變，客戶的要求在變，競爭對手也在變。為了適應外部環境，做到以不變應萬變就是要與時俱進。這十幾年，我們一直強調要建立學習型組織。因為計劃不如變化快，所以我們要具有隨著外部變化快速學習、快速調整、快速行動的能力。如果客人在投訴和反饋問題，而我們不能及時調整和及時回應，那么，客戶與我們的合作關系就會漸行漸遠。哪些物種能夠生存的更好？一定是能夠隨時根據環境去調整自我的物種。一個企業能長久的活下去，就是要做到一點——適者生存和與時俱進。公司要求大家學習、要求大家讀書，就是要讓大家保持與時俱進的精神狀態，能隨時調整自我，適應環境的變化。

在當今日新月異的環境下，在今后的工作中，一方面，我們要扎牢“強執行、重規則、守紀律”的根。另一方面，無論做什么事都要經得起驗證，經得起檢驗。同時還要與時俱進，具備隨時根據市場環境、商業環境的變化而做自我調整的能力。

會議上，總經理王風華先生為先進班組和優秀干部頒發了獎杯及證書。三好集體代表周祥，先進班組代表黃義成，優秀干部代表鄧芬分別做了發言。會議結束后，公司組織了新春開工全體管理干部聚餐。